" />

Мы сопровождаем наших клиентов по всей России

Разработка мотивации персонала

Кадровые услуги

Разработка мотивации персонала

Создать эффективную работающую без сбоев систему управления персоналом невозможно без выстроенной программы мотивации для сотрудников.

Мотивация - совокупность приёмов, которые помогают положительно влиять на качество работы сотрудника, усиливать интерес и связи с компанией, повышать вовлеченность в корпоративные дела, способствовать достижению основной цели фирмы сообразно с принципами и миссией организации. Если без программы мотивации руководство компании закладывало в фонд оплаты труда премии всем сотрудникам вне зависимости от их личных достижений  и несло финансовые убытки на инертных работниках, то с её внедрением можно буквально заставить проснуться тех, кто превратился в статистов. Поэтому так важно освоить процесс совершенствования мотивации персонала организации.

Зачем нужна мотивация. Топ-4 причин

  • Сокращает путь к глобальным целям компании.
  • Попасть в топ-3 компаний  в своей нише за полтора года только усилиями топ-менеджеров нереально.  С внедрением мотивации личный финансовый интерес каждого помогает разбудить честолюбивые мотивы и двигаться к главной идее компании.

  • Сокращает «текучку»  и привлекает ценные кадры
  • Управление мотивацией персонала творит чудеса. Если превратить программу мотивации в дорожную карту для специалистов на своих позициях, можно заручиться поддержкой команды на несколько лет.

  • Помогает сформировать прозрачную и объективную систему материальной компенсации.
  • Создается отложенный эффект. Те из подчинённых, кто своим трудом не заработал дополнительные преференции  в данном отчетном периоде, в следующем сделают попытку работать  качественнее.

  • Рост приверженности персонала компании и формирование устойчивой  позитивной корпоративной культуры.

Есть несколько принципов, в рамках которых существует гибкая система мотивации персонала в организации.

Смарт-фильтры, по которым проверяется программа мотивации:

  • Прозрачность (открытый доступ к информационной базе для сотрудников и способность влиять на показатели).
  • Оптимальность (в среднем доля параметра , при условии, что для определения KPI берется пять критериев, 0,2).
  • Поэтапность (после неоправданно крупной премии порог ожиданий сотрудника возрастет, а компания  не сможет и не захочет  в таких темпах повышать материальное поощрение).

Видовое дерево  мотивации персонала

В базовой “корневой” группе  - виды мотивации персонала по типу и направлению воздействия.

Прямой тип воздействия/мотивация извне Косвенный тип воздействия/внутренняя мотивация
Сотрудник сознательно меняет свой подход к работе под воздействием внешних факторов (карьерная беседа либо дополнительный финансовый источник за сданный вовремя проект). Внутренняя мотивация не предполагает интенсивного воздействия извне, но по совокупности факторов и условий в компании у сотрудника появляется желание повысить качество работы. Мотивы приравниваются к потребностям. Скажем, для данного сотрудника в приоритете увеличить диапазон скилов, если компания даёт ему такую возможность, то и внутренняя мотивация растёт.

В зависимости от способов воздействия различают также:

  1. Программную мотивацию.
  2. Для сотрудников не создаются дополнительные условия. Работает система психологического продавливания необходимого результата.

  3. Стимуляционную
  4. Разработка мотивации для персонала предполагает создание предлагаемые обстоятельства, которые стимулирует  к пересмотру своей работы (например, появляется новое техническое оснащение, создается зона отдыха).

  5. Категоричную
  6. Руководство прибегает к ней, когда работа сотрудника или целого отдела тормозит осуществление общей цели компании: срываются дедлайны, уходят клиенты, др. В этом случае возможно воздействие властью и лишением преференций.

Основные виды мотивации строятся на потребностях сотрудников. К ним относятся материальная и нематериальная мотивация.

Методы  и виды материальной мотивации персонала

Финансовая мотивация измеряется в денежных единицах: премии, бонусы, страховки, командировочные. В зависимости от контекста, выделяют положительную и отрицательную финансовую мотивацию.

Отрицательная мотивация - это метод стимулирования, основанный на применении ограничительных мер за недолжное выполнение обязательств, возложенных на сотрудника. В качестве рычага отрицательной мотивации используется система штрафов, отсутствие премии по итогам квартала. Отрицательная мотивация может иметь нефинансовую суть: публичный выговор, понижение по карьерной лестнице, отработка часов.

В зависимости от длительности, материальная мотивация бывает:

Краткосрочная Годовая Долгосрочная
Подведение итогов работы, сверка плановых ключевых показателей с фактическими ежемесячно или ежеквартально. Более ориентирована на топ-менеджмент фирм, им привычнее работа именно на такой дистанции. Применяется, чтобы мотивировать ценных сотрудников остаться в компании на 3-5- лет.

Наиболее сложной считается долгосрочная мотивация. Существует несколько успешных методов этой мотивации персонала>:

  • Выплаты за выслугу лет. Применим к сотрудникам, которые длительное время преданы компании.
  • Доля в бизнесе. Собственник или группа собственников предлагают сотруднику небольшой процент в бизнесе. Так сотрудник приобретает совершенно другой статус, а значит, и приверженность компании растёт.
  • Опцион. Удержать блестящего специалиста только высоким гонораром трудно, а если заложить в контракт определенную сумму, которую он получает при выполнении глобальной персональной цели,  мотивация пропорционально возрастает.

Нематериальная мотивация бывает нескольких подвидов:

  • Карьерная или статусная
  • Руководитель создает конкурентоспособную, но дружественную среду и помогает сотрудником с нетривиальными идеями продвигаться по карьерной лестнице.

  • Социальная
  • Эффективная система мотивации персонала учитывает вопрос сплочения коллектива. Командообразующие игры, совместные командировки будут способствовать этому.

  • Коучинговая
  • Компания оплачивает курсы повышение квалификации ценному сотруднику, чтобы таким образом ещё больше укрепить его связь с компанией.

  • Трудовая
  • Создание гибкого рабочего графика, улучшение ПО, предоставлению дополнительного выходного - руководство выбирает инструменты, которые в приоритете для данного специалиста.

Для многих компаний разработка системы мотивации персонала ограничивается финансовой составляющей. Существует масса работающих методов мотивации персонала, которые имеют опосредованное отношение  к финансовой части.

  • Публично отметить успехи сотрудника
  • В письменной форме - корпоративная газета, доска почёта. Либо  в формате совещания или планёрки.

  • Мотивационные совещания
  • Управленец заряжает своей энергией сотрудников, рисуя перспективы в случае успешного выполнения нормативов.

  • Командообразующие мероприятия
  • Тематические вечеринки в офисе, субботники, туристические поездки  благоприятно сказываются на производительности труда.

  • Особые условия для сотрудников
  • Предоставление скидок на продукцию и услуги компании повышает лояльность и желание хорошо выполнять работу.

  • Фидбеки от сотрудников - руководству
  • Открытый доступ к различным каналам общения с топ-составом: сказывается на симпатии сотрудников к компании.

Этапы создания мотивационного гайда

  1. Аудит “болей” компании - анализ мотивации персонала на предприятии. Выявляются слабые места: плохой микроклимат, наличие ненормированного графика, отсутствие долгосрочных контрактов.
  2. На основании выявленных проблем составляется чек-лист основных целей.
  3. Глубокое тестирование персонала. Это помогает корректно разделить персонал на социальные и квалификационные группы, группы специалистов по направлениям и зонам ответственности, а также выявить стимулы, которых не хватает работникам.
  4. Анализ конкурентов. Изучаются мотивационные схемы компаний с хорошей репутацией, пример которых вдохновляет.
  5. Разработка системы мотивации и  оплаты труда, используя принцип компиляции. Адаптируйте готовые методики к реалиям своей компании, прежде чем  внедрять, или создайте что-то своё.
  6. Подробный финансовый отчет по предстоящим затратам. Необходимо заложить сумму в фонд оплаты труда.
  7. Разработка системы мотивации персонала на предприятии завершается составлением инструкций для сотрудников  с подробным алгоритмом методов оценивания и способов материальной компенсации, а также пилотным проектом мотивации. В пределах 1-2 отделов система тестируется на прочность, выявляются  слабые места.

календарных днях, не включая нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска

Допускается в особых случаях (для предотвращения катастрофы, производственной аварии, несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, устранения стихийного бедствия и некоторых других аналогичных целей)

Это возможно, только если работник написал в заявлении на учебный отпуск количество дней меньше, чем в справке-вызове. В остальных случаях вы обязаны предоставить отпуск на то количество дней, которое указано в справке-вызове.

Получите бесплатную консультацию, позвонив по 8-800-600-18-93 или отправьте заявку

Отзывы клиентов

Решила обновить интерьер. Приобрела понравившийся в салоне кухонный гарнитур. Но радость моя была недолгой. Гарнитур оказался плохого качества. В магазине заверяли, что гарнитур качественный, а мои претензии – надуманные.
Без особых надежд я обратилась к юристу ООО «КН Консалтинг Групп». В итоге экспертиза подтвердила мою правоту, благодаря чему удалось выиграть суд. Выражаю огромную благодарность за то, что помогли мне справиться с этой проблемой! Сама я бы не решилась обратиться в суд!

Мадрахимова В.В.

Купил дорогой смартфон. К моему неприятному удивлению он оказался бракованным. Мириться с этим я не стал, тем более что продавцы лишь разводили руками и ничего мне не предложили.
Обратился к юристам ООО «КН Консалтинг Групп» и не пожалел! Ведь мне вернули деньги в суде не только за смартфон, но и за моральные переживания. А ещё взыскали неустойку и штраф! В общем, получил я в 2 с половиной раза больше, чем заплатил за смартфон. Результатом доволен!

Галимов И.Н.